第一单元：认识我们的问题，并深刻理解班组安全的重要意义
第一节：认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
第二节：安全管理的内容和概念
班组安全的定义
安全管理的特征
第三节：OSHMS内容和基本思想
OSHMS的运行模式
OSHMS的基本内容
OSHMS的实际运用
第四节：班组安全事故与预防
事故的形成
Heinrich安全法则
事故金字塔原理
事故冰山理论
第五节：安全事故原因分析
安全事故的直接原因：不安全行为、不安全状态
安全事故的间接原因：管理缺失
第六节：现场安全管理
安全教育
安全检查
安全点检11大守则
安全档案
火灾预防与控制
第二单元：班组安全管理主要工具运用
第一节：危险预知活动训练（KYT）
1.何谓KYT
KYT的含义
KYT的起源
2.开展KYT必要性
安全行为与KYT的关系
开展KYT活动的目标
3.危险预知训练的内容
KYT手法的种类和特征
工具目的、人的特性和KYT
4.如何有效开展KYT管理活动
KYT管理活动的先行准备
KYT的基本手法-- 4步骤法
5.自问自答卡的运用技巧
各种KYT工具的运用、演练
第二节：精益现场6S管理
6S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
讲解6S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题
第三节：PDCA循环的使用
PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系
Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要
Check讲解
如何进行有效的Check
Action阶段讲解
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决班组实际安全管理的问题
第三单元：
一、
二、 5S推进过程中的激励手段
第一节：激励的三要素
5S活动常用激励手段简介
第二节：正负向激励的使用
表扬的要点
三明治式的批评
荣辱心的激励
第四单元：班组安全推进方法的固化与标准化
第一节：稽核的固化与标准化
稽核评分规则与安全激励体系
第二节：多层面的持续改进（巩固前期成果）
团队层面：改善项目
小组层面：SCC活动
个人层面：危险源挖掘
第五单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT