答： 人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请 管理咨询公司 ，这是同一个道理。 有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连 华佗也...
绩效管理是为了分钱，还是赚钱？
在精一达企管的众多咨询服务中，企业普遍关心的一个话题就是绩效管理。应许多客户有朋友的要求，今天把在为客户提供服务过程中关于绩效管理的一些体会和案例和大家做个分享，...
干货分享：如何将精益融入企业文化？
世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大...
精益管理：在决定组织升级前，请先了解这些
想要调整组织架构，企业HR需要对企业的核心竞争力和价值链进行充分思考和重新认识。比如，组织变革的前提是什么？你是否为你的企业进行过企业画像？如何围绕企业的核心竞争力...
利润倍增--企业精益管理落地实践分享圆满举办
精益管理的精髓：造物先育人 持续改善需要建立机制，全员参与才能自主自动自发。 1、素养修炼机制：革新员工意识，培养员工良好习惯。 2、员工成长机制：建设学习环境，引导员...
长春卷烟厂TWI培训总结报告会
华致赢企管快讯：长春卷烟厂总结报告会 2020年9月14-24日华致赢首席顾问-邢老师与顾问-郭老师对长春卷烟厂进行为期两周的辅导，并把后续辅导的主要内容进行了分享； 现场总结报告...
生产线上怎么做“防错”？
今天和大家聊一聊防错。在几年前，师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核。 看些十几道工序，几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码，测量设备上花...
标准作业常会忽视的五个部分
原标题： FIVE MISSING PIECES IN YOURSTANDARDIZED WORK (PART 3 OF 3) 标准作业常会忽视的五个部分(第3部分，共3部分) Part 3 第三部分A Simple Outline for the Purpose, Process, and People of Standardized Work 标准作业...