事情本来再简单不过，它们往往不会比造火箭更难。但是，为什么人们常常会把事情弄得那么复杂呢？我们不知道其中的原因。但是，英国历史学家诺思科特帕金森以他深邃的思想洞察...
同生产类型中的主车间管理的变型
主车间管理是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。其中的最终产品，是指对于企业来说，最终完成的要出厂的产品，但实际上，这主要是指大多数MTS的企业而言...
仓库管理10招搞定仓库库存准确率
每一个仓库管理人员都会遇上盘点，盘点中遇到的问题也是各异的，因企业不同，管理的产品各异，对库存准确率规定的精度也各异，所以库存准确率不能仅以数量反映仓库管理的误差...
传统工厂布局向新工厂精益规划布局设计的转变过程
传统的工厂布局设计没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立，对企业生产制造现场的管...
想学习先进的班组管理经验吗？请进
班组管理说起来容易，但很难实现。难点在于它是动态的平衡与和谐，需要不断地调整。 1.适度表扬团队成员 团队管理者要适度表扬团队成员。表扬不仅具有鼓励和引导的功能，还具有...
知道这几点，TPM管理想做不好都难！
导入TPM成功的案例千千万，但失败的案例却也比比皆是，那么如何全面导入TPM管理呢？为了事半功倍，应该做什么准备？ TPM管理，知道了这些要点，想不做好都难： 1.做好设备档案管理...
TPM实战管理：TPM与PM 的比较，手段方法、目的、目标
20世纪60年代，最初日本从美国学习并引进的PM活动有这样一些，如： 预防保全PM（Preventive Maintenance）； 改良保全CM（Corrective Maintenance）； 保全预防 MP（Maintenance Prevention）； 信赖性工...
丰田降低成本，多用了一招！
丰田生产方式，这一丰田公司制胜全球的法宝，虽然广为业界所知晓，而且众多研究者都熟知它的基本目标是降低成本，但管理者们往往会问， 成本到底降在哪里?换言之，丰田生产方...