丰田生产方式创始人大野耐一先生曾抱怨，丰田员工对他的改善思想和改善要求一开始也是持反对意见的，后来经过了一个相当长的相持过程(高层坚持，员工怀疑)，员工才逐步开始了...
零缺陷质量意识：第一次就把工作做对！
01 . 零缺陷对工作质量的要求高，要求挑战常规的认识，比如非常重要的一条：第一次就把工作做对。这个要求也许会引起争议：怎么可能?工作都由人来完成，而人非圣人，非机器，怎...
班组长管理不到位？把这套方案转给他
班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、...
品质管理的六滴心酸泪，你哭过吗?
第一滴： 面对可接受和不可接受的抉择 工厂运作，产品成型、说白了就像是一个妈妈生的一对双胞胎，总是有那么一点点模棱两可的东西等着你抉择， 都说产品可以跟着样品走，文字...
如何建设班组文化？看看你就知道了，最全的干货
如何开发班组文化? 这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。我们先看看下面的小故事，也许能对这个问题有所启示。 有一个四十多岁欧洲商学院教授去欧洲调研，在英...
品质改善的核心在哪里？看完这篇才知道原来是“Ta”
品质改善的核心在哪里?是在技术上，还是在设备上?非也，品质改善的核心是改变人。 第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。 很多品质问题说到底就是员工操...
一文读懂精细化工行业
近年来，全球各个国家特别是工业发达国家都把发展精细化工产品作为传统化工产业结构升级调整的重点发展战略之一， 其化工产业均向着多元化及精细化的方向发展。随着社会经济的...
管理大师德鲁克：管理的本质是什么？
在《行成于思》一书中，作者形象地写道：管理是什么?像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。 现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名...