课程简介 课程时间 1 天，6小时/天 授课对象 班组长、生产主管 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这...
精益学院：5S工作推进的反思-精益智造改善中心
近期到一些企业督促精益改善推进情况的时候，从他们的言语和行为中，我注意到了这样一些反馈信息： 我们的5S已经做的差不多了 我们不想做5S，让老师给我们重点辅导其他的吧我们...
5S/6S管理-精益智造改善中心
5S运动是管理工作的基础，是推行各种品质的管理基础， 为丰田公司极力倡导 。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的 标准化 、创造令人心旷神怡的工作场...
实施精益生产为什么离不开5S?-精益智造改善中心
现在大部分企业实施精益生产,很多人在想为什么还是脱离不开我们做了好多年的5S？甚至于还问5S和精益生产到底是什么关系?可是结果都不太理想，最终导致精益生产推行失败而告终呢...
医院需要引进精益6S管理吗？-精益智造改善中心
中国社会步入新常态发展，十三五规划提出医院管理更高目标；作为现代化的服务部门，医院管理到底路在何方？ 精益6S管理已经普遍被国内企业接受，但精益6S管理所涉及到的医院管理...
5S管理红牌作战实施要素-精益智造改善中心
红牌作战是指用红色的纸做成的 5S管理 问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在现...
要做精益先了解现场-精益智造改善中心
企业要推行 精益生产 ，首先，要知道什么是 精益生产 ？只有认识了精益生产的实质，才能更准确的去学好精益生产这门必须课程。 精益生产是以丰田汽车公司为代表的新的资本主义...
精益生产型企业如何开展生产现场管理
1、现场作业标准 作业标准是生产过程中各种要素的有效组合,它是生产操作人员的行为规范,是现场管理工作的依据,是组织拉动式生产的必要条件. 作业标准的主要内容包括生产节拍、标...