2018年俄罗斯世界杯，日本队从小组赛成功突围，到晋级16强，成为亚洲独苗。最后时刻虽然输球，全队低落到极点，但是他们依然保持着风度。据一名国际足联的球场管理员透露，日本队在离开球场更衣室之前，将更衣室整整齐齐打扫了一下，焕然一新，感谢了球迷、清理了所有东西（包括替补席和更衣室）、接受了媒体的采访甚至离开的时候，用俄语写了句‘谢谢’。这次日本队的世界杯之旅在场上和场下，赢得了全世界的尊重，他们沉下来耐心细致的做好了每一步，包括失望的时候也能心存感恩。
精益6S管理兴起于日本，是让所以员工都参与管理的一种方法，包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六项内容，这六项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为6S。日本人爱干净整洁的习惯来自于日本制造业长期推行的6S和精益管理，随时随地“整理、整顿、清扫、清洁”，彻底改变了日本国人的“素养”。如今，日本人不仅把这个习惯保留在日本本土，而是像足球世界杯一样，带到了全世界。
目前，公司全面推动精益6S管理活动，创造干净整洁、美观大方，优越的工作环境，不仅能提升公司整体形象和管理水平，增强企业竞争力，同时也是每一个员工共同期望得到的。而这一切的改变，最有效的办法就是实行6S管理。6S管理是经过实践了的一种先进的、实性极强的管理模式，是企业各项管理的基础，它能帮助我们消除工作和生产过程中的各类不良现象，对增强企业效益有极大的推动作用。6S不能指望别人来创造，而是应当充分依靠大家一起行动，提高我们爱岗敬业的精神及素养，由我们自己动手为自己创造一个整齐、整洁、方便、安全的工作环境，使大家在工作中产生“美”的意识，养成良好的风气和习惯，提高我们的素养。
石斌总经理在精益6S管理组长会议上说：“我们如果能把工作岗位当成自己的家，有着爱岗如家的意识，就没有做不好的事情”。这种素养就是6S管理的精髓，可以说，6S始于素养，终于素养。一旦我们养成了这种意识和素养，就能使我们有勇气去排除万难，再艰难的任务，我们也可以完成的相当出色。
从“世界杯”日本队赛后的表现，反观我们自身，在日常工作、生活中的一思、一言、一行，都体现着企业和个人的素养。而这种素养终将是前卫克罗姆公司文化与信仰能沉淀下的巨大力量，前卫克罗姆的明天会更加美好！