课程背景： 作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是...
【内训】《金牌班组长实战训练》（精品课程，2天）
生产制造型企业金牌班组长实战训练 培训对象： 各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长 咨询电话：400-969-2025 主办单位：精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询...
【内训】《打造杰出班组长的高效执行力》
背景： 企业的竞争核心就是人才的竞争。没有执行力就没有竞争力。许多企业经验和现状表明，企业的竞争已再不是资源和政策的竞争，基层管理团队的执行力薄弱将是企业在市场竞争...
【内训】《TWI一线主管管理技能训练》（2天）
课程背景： 以学员为中心能力导向的行动学习法，通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。让学员努力多多，收获多多，确保效果。比知识更重要的是技能，技能只能...
【内训】《金牌班组长5项全能训练》（2天）
课程背景： 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长，...
【内训】《杰出班组长管理技能提升》（2天）
角色篇（上半部分） 第一部分．班组长的角色认知 序：认识我们的企业 1．班组管理的概念 2．班组长的地位和使命 对公司是形象代表 对上级彻底执行 对同级横向沟通 对下属教育训练...
【内训】《班组长一日管理》（1天）
第一部分．班前准备七要素 1．物料准备 2．设备准备 3．模具、夹具、治具、检具准备 4．人员准备 5．产能标准和加工节拍 6．分工和作业标准准备 7、召开班前会 ■案例演练:班前会...
【内训】《如何开好班前班后会》（1天）
第一部分．班前会 一、 制定班前会议流程 二、 集合人员的三个方法 A、 整理队伍 B、 训练口令 C、 报告应到实到人数 D、 现场演练 三、 如何向大家问好！ 1、 问好的方法 2、 团队回...