12月22日，是日“冬至”，钟董事长、精一达咨询邢老师及公司高层带领6S管理推进办人员一行，依照推行6S管理实施方案的要求，对各部门、车间小组实施情况进行了全面、细致的检查验收。
下午13时验收开始，第一站是先锋队（实验室），实验室负责人向评审人员作了介绍。
接下来来到“草帽小组”成型落料班组，评审小组对该组物料架工具用泡沫垫定位表示认可；
接着验视“勇往直前队”弯管组，弯管组各项6S指标基本符合要求；
转到“超越梦想队”焊接小组，组长对物料区域的划分向评审人员作了详细介绍；
接下来来到“团结合作队”工具小组的6S看板，该组组长向评审小组详细介绍了工具组6S推进后的情况。
来到机加小组，评审小组细致检查了并指导了机加物料架的摆放。
“超越队”包装小组，整个区域光亮整洁。
检验评审小组来到“亮点队”制管组的区域，对改组的一些问题区域做了点评并指导！
紧接着，检验评审小组来到“凯旋队”储运部，细致探讨仓库管理中存在的难点问题。
最后，评审小组成员抽检了办公楼区域的革新办办公室、行政部办公室、财务部办公室，并对其6S工作表示了肯定。
评审检验后，评审小组进行了评审总结会，对检查对象作出评比，以及对检查中发现的问题给予指出。生产车间落料成型组、弯管组、焊接三通组、包装组，技术部工具组、机加组，办公楼行政部、革新办、财务部，都符合6S管理的基本要求，予以判定通过，其中弯管组、焊接三通组、机加组、行政部，表现良好。
附：验收评分表
通过本次检查可以看出，全厂职工对推行6S管理工作从思想上有了更深的的认识，对6S管理整理、整顿、清洁、清扫要素有了进一步的领悟，6S管理工作开展的初步阶段有了明显的效果，办公环境、车间现场、文件柜标识、物料架标识大体清晰、目录基本到。但是制管组及储运部在6S管理推进工作中还存在在不少问题，急需改善。
总的来说，我们6S推进管理工作是取得了符合预期的成绩，大部分员工已将6S管理理念作为其管理工作的一部分，但与先进相比还有差距，但是差距不是不可逾越的，我们需要持续改进，将下一阶段6S工作向精细化发展，加强创新，达到提示职工素养、提高工作效率、优化工作环境的目的，使6S管理工作成为我厂一种固定的管理模式和特色企业文化。
12月7日，内部检查排行第一，红包奖励（弯管车间）