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一、项目背景

    天津龙达水务有限公司是一家提供集中式供水及相关工程施工、技术服务（以上范围内国家有专营专项规定的按规定办理）的国有供水企业。公司成立于2005年5月，由天津市滨海供水管理有限公司和汉沽区自来水公司共同出资组建，拥有固定资产1.85亿元，供水能力8万立方米/日，水厂二期扩建后可达15万立方米/日。在职员工108人，下设办公室、经营管理部、管网工程部、水厂、财务部、企划部、总工办等部门，主要从事自来水生产、销售、管道安装、校表、换表、供水维修理等一系列供水服务。

公司成立以来，业务发展迅速，管理基础差，比较粗放；

2013年公司引入外脑全面推进精益；

二、项目问题描述

工厂机加车间、 装配车间及包装车间存在主要问题如下：

产品大量积压，在线存货10天以上；

运输距离长，磕碰划伤严重，一次合格率低，只达68%；

员工的劳动强度大，经常加班，没有休息日，员工流动率高（40%/年）；

工序之间生产节拍不均衡，存在工序间大量等待浪费（平衡率 80%）；

计划完成率50%，主要是物料齐套性差，PMC控制环节失控；

作业标准化程度低，没有应用IE分析对装配线及各工作站进行系统化分析；

物料的三定不规范、设备处于事后维护状态，故障率高，员工无点检意识。

三、项目目标与达成