6S管理 是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。不仅仅靠考核等即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员...
推行TPM管理必不可少的九大基本活动
TPM管理 为何能获得这般极大的实际效果？TPM管理为何能在不一样的制造行业和单位展平呢？ 深圳精一达 TPM管理专家概述：针对不一样的制造行业和单位TPM管理常有相对的方式。 TPM管理...
KYT“危险预知训练”培训课程大纲
课程背景： 安全是 任何 企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、 设备事故、 财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失 、客户丧失信心 而安...
【内训】《安全生产管理培训》（1天）
第一讲 安全管理概述 何谓安全生产和事故 安全生产的重要性 事故致因理论 海因里希事故法则 练习：小李的一天 事故统计分析 安全意识提升 第二讲 危险源辨识及风险评价 业务活动...
【内训】《工业安全管理培训》（2天）
课程概述： 目前国内每家工业企业单位都是天天讲安全、抓安全，可是为什么还是层出不穷的大小事故呢？其实，主要还是全民缺乏科学的安全知识教育；民众安全意识匮乏；习惯性违...
推进TPM的十二个步骤
步骤1宣布公司决定，全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。 步...