近期到一些企业督促精益改善推进情况的时候，从他们的言语和行为中，我注意到了这样一些反馈信息： 我们的5S已经做的差不多了 我们不想做5S，让老师给我们重点辅导其他的吧我们...
5S/6S管理-精益智造改善中心
5S运动是管理工作的基础，是推行各种品质的管理基础， 为丰田公司极力倡导 。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的 标准化 、创造令人心旷神怡的工作场...
实施精益生产为什么离不开5S?-精益智造改善中心
现在大部分企业实施精益生产,很多人在想为什么还是脱离不开我们做了好多年的5S？甚至于还问5S和精益生产到底是什么关系?可是结果都不太理想，最终导致精益生产推行失败而告终呢...
医院需要引进精益6S管理吗？-精益智造改善中心
中国社会步入新常态发展，十三五规划提出医院管理更高目标；作为现代化的服务部门，医院管理到底路在何方？ 精益6S管理已经普遍被国内企业接受，但精益6S管理所涉及到的医院管理...
5S管理红牌作战实施要素-精益智造改善中心
红牌作战是指用红色的纸做成的 5S管理 问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在现...
企业推行5S管理活动的目的与意义-精益智造改善中心
一、现场就是市场 一家世界500强企业前往浙江寻找供货厂家，到第一家企业访问时发现该厂办公室宽敞明亮，总经理室十分豪华与气派。办公室干净整齐，原因在于公司专门雇请清洁工...
5S管理在企业实施过程要避免哪些问题-精益智造改善中心
5S对中国制造业管理者来说,已经绝不是一件新鲜事,有的企业扎实地推进5S,已卓有成效,企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了5S管理,使5S管理流于形式,未能真正见效;有的企业...
6S管理是TQM管理实施的基础-精益智造改善中心
1、领导统领 领导带领推行TQM,推行6S也是领导挂帅，其管理者相同。 2、推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行全面管理 体现了现代科学技术和现代化生产的...