怎样建立严格的质量控制点? 现场质量管理以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过有效过程识别,明确流程,建立质量预防体...

生产部完全无视质量部?六招解决!
质量和生产,二者是相辅相成的。质量再好,生产不出来也是没用的;生产的再多,全是次品就更不可以。品质与生产的确会有矛盾,但是品质是第一位的。没有质量的产量就是浪费,产...

当你管理一个团队,必有的铁规!
第1条铁规:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有...

管理就是六个字:反复抓、抓反复!
从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。 作为企业的一名管理者,我们...

工厂管理的口诀,请转给每一个员工背下来!
一个总目标 保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。 两个重点 首件一定要做到,点检到位问题少。 过程异常要重视,排除问题再制造。 三不政策 不接受不良品 不...