精益领导力 现场管理者如何进行巡点检（督察） 总监/部长级现场巡查重点 一、看流程 看流程的目的是看企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流...
班组安全管理需“五多五勤”，忌“五重五轻”
需五多五勤 班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，要做到五多五勤。 1F 一是要多跑，腿要勤 作为一名班组长，对所管辖的生产作...
当好车间班组长的45条要诀-精益智造改善中心
班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的5、...
精益班组文化建设的误区-精益智造改善中心
文化到班组，员工创文化已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法，加大力度去开展班组管理文化建设，将企业文化建设下达、深耕至基层...
班组的高情商管理-精益智造改善中心
作为兵头将尾，班组长每天忙忙碌碌，员工处理不了的投诉要转给班组长；员工被投诉了要班组长回复；员工被质检扣分了但是不服气要班组长处理；员工要请假但是线上人员不够用；...
【班组捷径】如何从零开始抓班组建设？
班组长作为班组建设的第一策划人，对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。 如果班组第一次开展班组建设工作，那么路径图该如何规划呢？ 班组建设在班组如何推进？ 步骤是什...
红四方论坛丨看齐意识：班组进步的牵引力
班组建设是个常谈常新的话题，仔细梳理班组建设的经验可以发现一个明显的规律，大凡看齐意识强烈的班组，进步突出，整体素质和管理水平较好。而看齐意识欠缺或缺乏的班组，则...
精益实践：一线主管180天管理地图-精益智造改善
一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着人的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法...