导读：执行力高不高效，时间管理法则是关键，特别是对企业管理者来说，每一个高效的管理者，都是一个时间管理大师，通过提高管理者时间的利用效率，减少时间成本的浪费，从而达到提高工作效率的目标，这就是高效管理者时间管理的核心，而达到这个目标，主要可以从四
执行力高不高效，时间管理法则是关键，特别是对企业管理者来说，每一个高效的管理者，都是一个时间管理大师，通过提高管理者时间的利用效率，减少时间成本的浪费，从而达到提高工作效率的目标，这就是高效管理者时间管理的核心，而达到这个目标，主要可以从四个方面进行出发。
1.掌握工作关键
做事要做主干，工作也要把握关键，或许因为工作任务和工作责任的不同而有所区别，但是对于其中的最终目标却都是一致的。而根据工作完成需求，总结出三个需要掌握的关键点，一是关键工作，二是关键人物，三是关键活动。只有掌握了这三个关键点，就抓住了制约因素。
2.简化工作流程
俗话说“大道至简”，对于工作来说，工作流程越简单，就越不容易出现问题，因为计划永远赶不上变化，只要确保了工作主干流程的准确性，执行部门及人员在工作过程中才会更加准确，因为他们可以根据工作反馈，在不偏离工作主干流程上调整并优化工作。
3.合理安排工作时间
想要高效做事，就应该做好每年、每月、每天甚至每天的工作规划，列出每一段时间单位内应该完成的工作，根据轻重缓急列出先后顺序，突出重点并确认完成时间，并适当安排“不被干扰”的时间，特别是对管理层来说。安排“不被干扰”的时间更是关键。
作为管理层，决定着下级员工的工作规划，每天都会有从下面反馈上来的各种问题，想要让工作的顺利进行，作为管理者每天必须花时间来解决这些问题，只有将这些问题解决了，员工在执行过程中才能顺利进行。
4.合理授权
管理层之所以是管理层，就在于工作职能的变更，不再是以执行为主，而是以管理为核心，所以作为管理层，如何提高工作执行效率，授权是关键，将手中权力、任务、指标划分到下级，带领下级来达成目标。
在授权过程中，管理者应避免出现把别人当成自己提高效率多做事的资源或者障碍、干扰者的倾向，否则可能会出现控制他人的欲望，倾向于让被授权人按照要求做事，或者让“他们”不要妨碍“我们”做事。从而使授权行为适得其反。
每一个高效的管理者都是时间管理大师，如果对自己的时间都无法做出规划，对于管理者来说无疑是不合格的。
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