为加强现代化管理，进一步提高企业管理水平，我公司决定导入“6S”管理的理念和方法，提升企业管理水平；邀请深圳市精一达企业管理咨询有限公司专家的指导下，启动“6S”管理项目。 8月1日下午，公司在三楼会议室召开了“6S”管理项目启动暨培训大会，曹国强等公司领导、各部门和车间负责人、班组长参加了会议。会议由公司总经理樊平主持。
我公司邀请的“精一达”公司高级咨询师周广峰和彭振华专家莅临指导“6S”管理和培训工作。周老师首先介绍了开展“6S”管理工作的目的和意义，“6S”的内容和做好“6S”的方法以及措施。
办公室主任万德权宣读了关于搞好“6S”管理工作的考核办法和奖励标准。
樊总作了重要讲话，他指出：为持续高效推进“6S”管理工作，公司邀请了“精一达”公司的两位知名专家给我们问诊把脉，深入推进 “6S”管理工作。“6S”管理工作将在今年分二个阶段开展，我们要通过开展“6S”管理整治活动，持续优化生产现场，推进飞球品牌建设，提升飞球公司良好形象。为此，樊总强调：第一，改变旧观念、增强搞好“6S”的意识。“6S”管理是一项系统工作，希望大家要充分认识到搞好此工作的重要性和紧迫性，这不只是领导小组成员的事，需要全体员工积极参与，把思想和行动统一到推动这项工作中来，不懈努力，提升公司管理水平。
第二，强化管理和考核。公司已经出台了关于搞好“6S”管理的考核办法，对搞得好员工奖励，对不能达标的要处惩，通过有奖有惩促进大家持续改进，持之以恒搞好“6S”工作。
会上，总经理助理兼生产部长江杰、财务总监王伟仙等领导纷纷表态全力搞好“6S”管理工作。
会议诠释了新理念、部署了新任务，既是飞球公司 “6S”管理项目的启动会，也是必须搞好此工作的誓师大会。在公司常务副总经理曹国强的带领下，与会领导和员工全体起立，举起了右手庒严宣誓决心全力搞好“6S”管理工作。
我公司邀请的“精一达”公司高级咨询师周广峰和彭振华专家莅临指导“6S”管理和培训工作。周老师首先介绍了开展“6S”管理工作的目的和意义，“6S”的内容和做好“6S”的方法以及措施。
办公室主任万德权宣读了关于搞好“6S”管理工作的考核办法和奖励标准。
樊总作了重要讲话，他指出：为持续高效推进“6S”管理工作，公司邀请了“精一达”公司的两位知名专家给我们问诊把脉，深入推进 “6S”管理工作。“6S”管理工作将在今年分二个阶段开展，我们要通过开展“6S”管理整治活动，持续优化生产现场，推进飞球品牌建设，提升飞球公司良好形象。为此，樊总强调：第一，改变旧观念、增强搞好“6S”的意识。“6S”管理是一项系统工作，希望大家要充分认识到搞好此工作的重要性和紧迫性，这不只是领导小组成员的事，需要全体员工积极参与，把思想和行动统一到推动这项工作中来，不懈努力，提升公司管理水平。
第二，强化管理和考核。公司已经出台了关于搞好“6S”管理的考核办法，对搞得好员工奖励，对不能达标的要处惩，通过有奖有惩促进大家持续改进，持之以恒搞好“6S”工作。
会上，总经理助理兼生产部长江杰、财务总监王伟仙等领导纷纷表态全力搞好“6S”管理工作。
会议诠释了新理念、部署了新任务，既是飞球公司 “6S”管理项目的启动会，也是必须搞好此工作的誓师大会。在公司常务副总经理曹国强的带领下，与会领导和员工全体起立，举起了右手庒严宣誓决心全力搞好“6S”管理工作。