背景：
企业的竞争核心就是人才的竞争。没有执行力就没有竞争力。许多企业经验和现状表明，企业的竞争已再不是资源和政策的竞争，基层管理团队的执行力薄弱将是企业在市场竞争中失去竞争力重要内因之一。一个能承上启下，能创造性地应变市场，高效贯彻执行决策意图和指挥具体操作的基层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务，适应企业发展面对的市场变化的创新管理能力的匹配，更要有高效的团队执行力。所以，如何打造和提升基层管理团队的高效执行力是企业的迫切需求。本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟，结合企业的管理本质，从基层管理者如何掌握科学的方法构建团队执行力为核心展开，启发、引导和实操训练企业基层管理者的团队执行力实战课程。
培训目标：
通过团队系统学习训练，运用科学的方法塑造基础团队的高效执行力：正确认识执行力与达成团队共识，构建执行力思维模式，提升执行力的愿力修炼;
了解高效执行力的内涵，掌握影响执行力的个体与团队原因和因素；
学会分析团队执行力偏弱的原因，并掌握相关解决执行力不足的具体对策；
掌握执行力与打造高效团队执行力的科学方法，建立执行力机制，提升团队执行效率！
掌握执行力文化的塑造与培养应用发挥的思路与策略方法，为建立一支和谐高效执行力持续提升的团队夯实基础。
培训对象：企业基层管理干部、班组长、储备干部、骨干。
培训天数： 2天（12H）
课程大纲：
引子： 和尚庙的故事开篇三部曲：
上篇：管理与执行力认知游戏：你的盲点在哪里？我们的危机在哪里？
第一章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理
1.1 企业生存发展的内在本质
1.2什么是管理？管理的本质？
1.3班组长的管理着力点分析
1.4班组的执行目标回顾与解读
互动： 寻找班组长执行力短板
第二章: 认识执行力与执行力文化
2.1什么叫执行力？ 高效执行力及其衡量标准？
2.2高效执行力的内涵与特征
2.3执行力的重要性
2.4战略与执行的关系----从三大核心流程看执行力与竞争力的关系
互动：班组长执行力测试
第三章：影响班组团队执行力的原因分析及对策
3.1班组执行力低的表现
3.2影响班组执行力的原因分析
3.3打造班组高效执行力的基本对策
互动：我及我的团队执行力分析、什么东西驱动执行？
第四章：班组长的教练技术与员工内在潜能释放
4.1员工潜能及其意义
4.2员工潜能释放的的方法与技巧---教练技术
4.3如何运用教练技术释放员工内在潜能
案例与互动：教练技术案例与演练
中篇：班组执行力体系构建---运用PDCA构建团队的高效执行力
引子： 班组执行力体系构成
第一章： 运用P构建班组的执行力的目标与计划力
1.1P是什么？ ---计划力
1.2 P的关键四要素
1.3班组计划目标与绩效指标提取与制定
1.4 班组的目标分解与落实
1.5班组年度计划编制五步法
互动练习：WBS表、计划进度表（甘特图）应用、工作目标提取
第二章： 运用D构建班组的高效执行力的行动力
2.1D是什么？
2.2计划目标的实施分解
2.3 计划目标实施的任务管理法则
2.4计划执行中的有效的授权
2.5过程推进的管理要诀
互动练习：执行看板、授权演练
案例与互动：某班组的进度看板
第三章：运用C构建班组的高效执行力的检查控制力
3.1C是什么？
3.2检查的方法与技巧
3.3 问题管理与分析---问题思维错位纠偏、五WHY分析法与工具表应用
3.4 例会与会议纪要技巧---工具表模板及应用
3.5构建班组团队执行力沟通机制
3.6应急预案与现场危机处理
案例与互动：班组危机处理案例分析
互动演练：班组例会与落实、工具表及应用
第四章：运用A构建班组的高效执行力的督导与改善力
4.1A是什么？工作督导与现场改善的内涵和意义
4.2执行偏差检查：员工绩效不达标的原因分析模型级对策
4.3问题改善技巧：不把问题过夜的工具表
4.4 及时与持续改善的要义与措施
4.5 班组绩效改善计划---现场改善的具体方法
案例分享：视频
互动演练： 班组成员绩效不佳原因分析、不把问题过夜
下篇：班组执行力文化及其塑造
引子：解放军的灵魂视频
第一章：执行力文化概述
1.1什么是执行力文化？
1.2高效执行力文化的内涵 与核心
第二章：如何塑造企业执行力文化？
2.1基层管理者在塑造企业执行力文化中的作为
2.2 塑造企业执行力文化三步骤
3.3执行力文化的最高境界塑造
案例分享：执行文化案例
讨论：我们应该学习亮剑的哪些执行力精神？
讨论: 寻找我们身边的执行力精神。
视频：班组执行力文化之魂
结语：基层管理团队成长比个人成长更重要，持续进步比跳跃前行更持久，让我们持之以恒，共同成长不断卓越！成为高效执行的优秀的管理者！
讲师介绍：
博文老师◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎高级培训师、金牌讲师
◎多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、行政与财务
管理，绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯、电力等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。任职主要机构：政府外经贸及国有大型股份、大型港台新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物制药（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作IT公司）。管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、宏源药业、联存保健品、航天金穗、香港华宝、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、玉柴LT汽零部、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电网络、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重工、鹏华基金、华贸地产、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、西部机场、徐工液压、深圳农商行、勐海电力、浙江电信、安徽联通、长安汽车万友、天河城集团、广州空港航翼、盐化集团、利合物业、哈尔滨移动、大唐发耳电厂、华达集团、新艾迪服饰、华润电力、桂林移动、津村药业、众生药业、清远供电、中捷集团、招商物业、海印集团、佛山公控集团、天彩电子、北京中电电子、海洋石油-----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力资源管理体系◎ 目标绩效与薪酬管理体系◎战略梯队人才建设与教育训练体系◎行政后勤、档案管理体系 ◎企业文化管理体系 ◎6S与生产安全管理体系 ◎全面预算管理体系
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。