◆咨询效果
为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生。
牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。
◆咨询项目介绍
☆项目名称：
安全生产班组建设管理咨询项目
☆项目咨询周期时间：
6个月以上
☆项目辅导的模式：
高级讲师全景式集中授课+高级咨询师现场辅导及进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审
☆项目咨询的流程：
720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评价及维护
☆项目适合企业：
机械加工、五金铸件、食品制药、饮料制造业、烟草、纺织业、化学纤维制造业、非金属矿物制品业（含水泥、玻璃、陶瓷、耐火材料等）、医药制造业、电气机械及器材、电缆电线制造业 橡胶制品、塑料制品业、石油加工、炼焦加工业、造纸及纸制品、印刷业、文教体育、办公用品制造业、家具家私制造业、仪器仪表制造业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业、通用设备和专用设备制造业 、学校学院，医院。
◆安全生产班组建设管理咨询项目概念:
班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。
☆安全生产班组建设管理咨询项目推进步骤:
☆安全管理班组建设基础体系构筑
△ 安全管理班组建设管理项目方案确认
△ 安全管理班组建设管理推进组织建立
△ 安全管理班组建设管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
△ 安全管理班组建设管理推进日程计划
△ 安全管理班组建设管理宣传
△ 安全管理班组建设管理各阶层意识教育
△ 安全管理班组建设管理KICK OFF
☆安全管理班组建设自主管理体系构筑
△ 安全管理班组建设管理样板区实战
△ 安全管理班组建设管理P D C A
△ 安全管理班组建设管理OPL教育
△ 危险源识别，控制
△ 安全可视化管理
☆ 安全改善持续改善
△ 安全KPI绩效管理
△ 安全管理班组建设扩大样板区
△ 安全管理班组建设全面展开
☆安全管理班组建设标准化体系构筑
△ 安全管理班组建设自检活动
△ 安全管理班组建设互检活动
△ 安全管理班组建设管理督察
△ 安全管理班组建设管理评价
△ 安全管理班组建设管理KPI考核
△ 安全管理班组建设管理制度标准化
△ 安全管理班组建设管理系统化
△ 安全管理班组建设项目总结及实施成果发表
△ 安全管理班组建设自主管理
☆安全管理班组建设管理咨询特色
特色A：客户至上价值取向，专注于企业核心安全管理问题的解决，而非单纯提供安全管理工具；
特色B：拥有一支安全管理实战经验丰富的咨询团队，均在国内外大企业内担当安全中高层管理者和安全持续改善工作，为安全管理项目成功落地提供强有力的保障；
特色C：咨询项目以结果为导向，明确项目绩效KPI指标，严格进行过程控制；
特色D：注重项目的高品质和成功率，建立管理标杆，赢得客户高度认可及项目续签；
特色E：项目成功落地后，后续持续改善和维持，具备良好的运作机制和保证平台；
特色F：年度优秀企业免费参与中国安全颁奖仪式和安全班组建设俱乐部活动。