现场管理咨询
【项目描述】
现场感觉混乱，没有固化的管理方法，顾客参观审核临时抱佛脚，无亮点可看；
设备管理不到位，操作员工不管理设备；
员工自主管理做不到，没有模式；
知道班组重要，但是建设不起来；
口号标语很多，但是没有具体的方法；
员工不爱厂，缺乏改善和节约的意识；
企业绩效管理流于形式，缺乏有效的过程管理；质量控制不理想，工作效率不高…… 现场管理咨询可以帮助企业解决以上所有困惑！现场管理指通过开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“小组自主管理活动”、“看板管理”、“亮点维持基准建立”和“安全监督标准”等活动，使人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）和（测量器具）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，处于良好的结合状态。从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
【推行效果】
有形效果：
提高生产效率（同期对比提高10~80%）；
提高库存周转率15~50%。实现无限接近0库存目标；
减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标；
缩短作业周期5~30%，保证交期；
培养员工节约意识，降低生产成本10~40%。
无形效果：
改善企业精神面貌，形成良好企业文化；
加强安全管理，减少安全隐患；
培养员工良好的做事习惯。
【成功条件】
老板（或决策者）改革的意志坚定；
人财物的保障充分；
对顾问师的授权充分；
每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位；
活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合；
主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查；
区域划分明确、和责任人检查落实到位；
各级领导重视，人员积极参与，高层全力支持的保障；
定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
【实施周期】持续推行1-2年时间
【推行内容】
1、“三天一层楼”
2、“提案活动”
3、“CTPM维持管理基准导入”
4、“班前会运营”
5、“小组自主管理活动”
6、“部门管理看板”
8、“安全监督标准”
9、“改善亮点认证存折制度”
10、“‘0’Step诊断制度”
11、“亮点维持管理基准机制建立”
12、“可视化手册全面推广”
13、“区域亮点评价机制建立”
14、“安全特别活动展开”
（不限于以上项目服务内容）