第一篇：角色认知 案例分析 一、班组定位 1、班组与班组长的定位 2、班组管理的特点 二、班组长的角色认知。 1、班组长的职责 2、班组长的权益 3、班组长的素质要求 4、班组长的角...
【内训】《一线班组长现场管理及人员管理技能
第一章、 班组长的角色认识 一、 班组长的三忙困扰 二、 三忙的根源 三、 何谓管理？ 四、 管理竹 管的理解 五、 管理者的五大权力认知 六、 班组长的五大使命 七、 班组长的九重角...
【内训】《怎样做一个合格的班组长》（1-2天）
课程简介 课程时间 1-2 天，6小时/天 授课对象 各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部； 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 一个优秀的员工提拔成班...
【内训】《一线主管必备能力—高效的班前会》
课程简介 课程时间 1 天，6小时/天 授课对象 班组长、生产主管 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这...
【内训】《精益设备管理》（2天）
一、课程背景 随着世界经济大环境的变化和工业迅猛发展，工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，给企业带...
【内训】《现代设备管理及设备点检技术》（2天）
1、 现代设备 综合管理 （1） 设备管理 基本知识和理论； （ 2 ）企业设备管理的主要任务和内容； （ 3 ）设备故障及设备管理； （ 4 ）设备维修方式及维修类别； （ 5 ）基于可靠性...
【内训】《设备预防性维修技术》（2天）
一、现代设备工程与企业维修工作 （一）、维修的目的和意义 1、现在设备管理 2、现代维修学的形成 3、设备的能力Cmk、CPK （二）、设备的综合效率OEE 1、设备的六大LOSS 2、设备综合效...
【内训】《精益生产与设备管理》（2天）
第一章 精益生产基本认知，增强改善意识 1. 何谓精益生产-LP 2. 精益生产的由来 3. 何谓精益生产方式-JIT 4. 精益生产的六个核心 5. 精益生产的思想 6. 精益生产实施过程全貌 7. 精益生产...