仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢?重要性又在哪...
【管理】质量管理不是单打独斗！
质量管理不是一个人、一个部门的事情，单打独斗，做不来也做不好质量。在整体质量工作中，质量工程师的职责定位是什么?如何能够做到全责明晰，管理科学?作者的观点很发人深省...
造就企业改善文化的三步曲！
丰田生产方式创始人大野耐一先生曾抱怨，丰田员工对他的改善思想和改善要求一开始也是持反对意见的，后来经过了一个相当长的相持过程(高层坚持，员工怀疑)，员工才逐步开始了...
零缺陷质量意识：第一次就把工作做对！
01 . 零缺陷对工作质量的要求高，要求挑战常规的认识，比如非常重要的一条：第一次就把工作做对。这个要求也许会引起争议：怎么可能?工作都由人来完成，而人非圣人，非机器，怎...
班组长管理不到位？把这套方案转给他
班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、...
品质管理的六滴心酸泪，你哭过吗?
第一滴： 面对可接受和不可接受的抉择 工厂运作，产品成型、说白了就像是一个妈妈生的一对双胞胎，总是有那么一点点模棱两可的东西等着你抉择， 都说产品可以跟着样品走，文字...
如何建设班组文化？看看你就知道了，最全的干货
如何开发班组文化? 这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。我们先看看下面的小故事，也许能对这个问题有所启示。 有一个四十多岁欧洲商学院教授去欧洲调研，在英...
品质改善的核心在哪里？看完这篇才知道原来是“Ta”
品质改善的核心在哪里?是在技术上，还是在设备上?非也，品质改善的核心是改变人。 第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。 很多品质问题说到底就是员工操...