课程简介 培训对象：服务行组织或部门，经理，部长，总经理等 培训时间： 1 天培训 +0.5 天精益标杆 为什么需要本课程 ? 非制造流程对企业造成的浪费不容忽视； 通过精益办公室来传...
精益物流管理培训-精益智造改善中心
课程简介 培训对象：精益专员，精益经理，物流主管，项目推行者, 核心部门经理，部长，总监等对内部物流有需求者 培训时间：2天 为什么需要本课程? 推行1-2年的简单改善后，问题依...
精益研发培训-精益智造改善中心
【课程背景】 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界各地堀起，美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production Sy...
TPM干部培训手册-精益智造改善中心
TPM活动是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。我们希望通过这本培训手册，让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运行工具，成为驾驭设备的主人，为实现企业精益生...
TPM的目标是什么？-精益智造改善中心
TPM管理的首要目标是消除七大浪费 TPM 的首要目标就是要事先预防、并消除 设备故障 所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故...
TPM管理主要内容是什么？有什么作用？-精益智造改善中心
一 、TPM的定义 TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备...
精益TPM管理体系的建立步骤与推行方案-精益智造改善中心
TPM 管理体系的建立步骤： 一、TPM导入准备阶段 此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 第一步：企业全面调研，认识基准和起点，树立目...
河北新华欧亚班组长能力提升培训-精益智造改善中心
2017年4月21日，河北欧亚汽配集团有限公司与我公司签订了班组长管理服务协议。 2017年4月29日我机构周广锋老师应邀前往河北欧亚汽配集团公司实施班组长管理培训，集团管理层、管理...