当今社会竞争已是常态，决定你未来的三个重要因素就是竞争、竞争、竞争。我们必须跑得比原来快两倍才能维持在原地。我们必须提升自己的核心竞争力，才能让自己更值钱。 提升核...
工厂企业进行精益生产方式转变的四大要点
传统的生产管理模式，给工厂企业的发展带来诸多阻碍，只有落实精益管理才是突破发展瓶颈的正确方向。但应该如何通过开展精益生产管理，实现进行多品种、小批量的精益生产方式...
企业成本到底怎么降？答案都在这了！
一个企业的核心竞争力就是要做到： 高质量，低成本 。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认...
除了机器换人和自动化，制造业如何降本增效？
在机器如何改变世界一书中明确提出，世界上严重紧缺的是具有竞争力的精益生产方式的生产能力，而大量过剩的是无竞争力的大量生产方式的生产能力。危机在于前者正在威胁着后者...
企业精益生产管理推进目视化的五个步骤
什么是目视化 目视化也称为可视化，是一种管理手段。 即通过清晰、形象、夸张的手法，将信息展示出来，使得人们一眼看出来，从中学习到知识、感知到真相并受到相应的触动。 根...
管理就是要结果，没有功劳，苦劳是空谈！
管理者只有拿出结果，才能说明你的能力和价值。结果不代表辛苦，没有结果，辛苦也是徒劳。 1.管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力？ 能拿出结果的能力就是执行力。优秀...
人为操作不良怎么改善？千万别强加培训了
如果是人为操作失误，该如何去开展分析整改呢？例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。领导很不喜欢我们写操作失误、人员培训、质量意识提升等整改措...
生产管理的三三一，你知道是什么吗？
导语 我们要教育员工拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这...