导读:谁在什么位置,各自又负责什么,出来问题该找谁?对于一个组织来说,各自的职责一定要明确。 1.有无明确的职责划分 谁在什么位置,各自又负责什么,出来问题该找谁?对于...
少想多做才能做好管理
导读:为了解决生产管理中的问题,一些企业折腾了很多东西,例如定制度、搞流程、制表单,导入ISO、5S、ERP、KPI等等,这些五花八门的方法很多企业都尝试过,结果却都不理想。 为...
记住并遵从这四点,团队管理的多数问题都将不再是问题
导读:对于企业管理者来说,什么样的员工最令人喜欢,不是只要听话、也不是只要拍马屁的,因为在现在这个社会,谁都明白一个道理,想要自己发展更好,那么就不能破坏自己生存...
做好企业管理所遵循的4个原则
导读:管理者并不是简单的权力代名词,管理也不是天才的专属,而一个优秀的管理者就是通过管理方法和手段,降低成本,提升效益。简而言之:企业管理就是简化、简化、再简化。...
掌握这套屡获诺奖的理论,让你胜过50%的管理者
导读:很多管理者被90后、00后员工困扰,你管重了,他动辄跟你对抗;你管轻了,他出勤不出力,管理者到了束手无策的地步。 很多管理者被90后、00后员工困扰,你管重了,他动辄跟...
高效团队管理的“六大铁律”
导读:对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营...
员工不成长,怎么管都是死水一潭
导读:最近有位友人告诉机制君,他在复盘企业十几年的发展,他发现过去尝试的许多管理方法其实并没有带来多少业绩增量。 01 最近有位友人告诉机制君,他在复盘企业十几年的发展...
企业管理中的新主人翁精神
导读:新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司,这个股份公司有两个股东,一个是企业,一个就是该岗位的员工,不同的是,大股东即董事长即企业投入的是货币,期待的回...