经典:管理崩溃始于战略!

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导读:一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们:你可能拥有全世界最好的流程,但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标,那么成功只能听...

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企业管理:越简约,越高效!

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导读:在短短的几年之内,小米能够进入全球手机产量前三名,我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握,以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面,雷军和他的团队也有...

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管理团队必须明白的10条须知

管理团队必须明白的10条须知

导读:许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行,而是依靠管理者的整合,所以对于团队来说,管理者的能力有多大,往往直接影响一个团队的发展。 许多时候团队的成就不是依靠执...

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最大的领导力瓶颈是什么?供给不能满足需求

最大的领导力瓶颈是什么?供给不能满足需求

导读:有人把领导分成这么几类:第一类是家长式领导,通过恩威并施的方式让下面的人跟着我走,我也骂也打,也给个人恩惠;第二类是交易型的领导,我跟你之间就是一场交易,哄...

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13万员工的京东如何培养管理者?

13万员工的京东如何培养管理者?

导读:京东,十三年砥砺前行,取得跨越式的发展,连续两年入选《财富》世界500强。五年内员工人数由2万人逐步发展到今天13万人,其中包含近8000名管理者,面对急速裂变生长的组织...

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13万员工的京东如何培养管理者?

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现场管理的三种武器

现场管理的三种武器

导读:现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优...

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生产管理之处理安全问题的步骤

生产管理之处理安全问题的步骤

导读:企业的生产管理工作一定要做好,生产管理中的内容也是很多的,比如企业的员工管理,现场管理等,这些都需要我们认真的做好的,其中企业的安全问题我们一定要关注,如果...

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