企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下)，如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。 必须...
8大问题揭示质量事故根源，这些锅不能背
检验是质量管理中的重要一环!最常见的问题往往也是最难改正的问题，也成为犯错后推卸责任的常用借口。以下8个问题是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现，至...
工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！
班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长? 下面6点建议现场管理的7种利器...
现场质量管控，就用“三确认”！
传统的互检只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。...
班组管理需做到“五多五勤”，忌“五重五轻”
班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，笔者认为要做到五多五勤。 01、 一是要多跑，腿要勤 作为一名班组长，对所管辖的生产作...
管理，管结果还是管过程？
01 有一家消费品行业的企业年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。 最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。 为了...
班组管理要做到几点要求
班组管理要做到的几点要求! 班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业...
团队管理的十条核心准则：要结果，不要借口！
1、明确的构架 任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓明确的意思是：不允许两个人交叉负责...