TPM咨询公司概述深圳华致赢管理技术服务有限公司是一家专业提供精益管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化、六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。所有企业活动的- -种现代管理制度,所强调的是“全员、全过程、全系统”, 设备管理是TPM所强调中的全过......
工厂设备管理的三级维护保养流程
01 三级保养制的内容 1.日常维护保养 班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做 好点检记录及交接班记录。班...
TPM设备管理的成功离不开TPM协调员
工厂在开始应用TPM管理之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM设备管理作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位 TPM协调员 ，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并...
TPM管理在烟草企业的应用分析-精益智造改善中心
这些年来，很多烟草企业都已经成功推进 TQC 活动、通过了 IS09000 质量体系认证。为什么还要推行 TPM 活动呢 ? 进一步分析可知： TQC 活动主要是从发生的问题着手解决问题，而 TPM 活动...
机械行业如何提高设备管理水平-精益智造改善中心
一是提升能力，开展 TPM 知识培训。通过授课、小组学习等方式开展了设备润滑、设备 TPM 、精益手册等培训。通过培训强化了专业保全人员的设备基础管理意识；找准了 预防为主 的设...
TPM设备管理推行要点及步骤-精益智造改善中心
推行 TPM 设备管理是一项系统化、需要长期坚持喝持续改进的工作，要求从公司高层领导开始导入、在中层领导干部中宣贯、组织公司基层领导进行培训、由基层员工实施，最终达到全...