三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养（通称为例保），一级保养（简称一保）和二级保养（简称二保）。 设备的三...
企业如何引导员工积极参与精益TPM管理-精益智造改善中心
首先，创造生产现场的变化 企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部...
企业为什么要快速推行TPM管理 -精益智造改善中心
TPM管理运用成功了，几十年丰田的积累，诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起，决心去做，决心去改变、去完善，才是最终成功的源动力。TPM在企...
有效推行TPM管理体系的研究与实践-精益智造改善
从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以按TPM分工协...
精益TPM的维修费用管理-精益智造改善中心
编制好维修费用计划是加强维修费用管理的首要环节： （1）维修费用计划的编制 计划的科学性是正确编制和实施计划的关键，为此，维修费用计划的编制应考虑以下几个方面： 1）在...
【内训】《精益生产与设备管理》（2天）
第一章 精益生产基本认知，增强改善意识 1. 何谓精益生产-LP 2. 精益生产的由来 3. 何谓精益生产方式-JIT 4. 精益生产的六个核心 5. 精益生产的思想 6. 精益生产实施过程全貌 7. 精益生产...
【内训】《设备管理师实战训练》（10天）
模块一 设备管理基础 第一天 督导师的理念和使命 设备管理的意义、目的及范围 设备管理的发展演进 设备管理概要 设备保养的基本活动 设备保养工作的区分 预防保养段与修护保养段...