TPM管理主要是用于大型生产设备，TPM能够降低设备故障率，提高生产效率，降低成本，增长效益，要想实施TPM管理应该先充分了解TPM 的重要特征。
最新即最差。这一刺激性的陈述是TPM的核心。为什么一台设备在新的时候是最差的状态?因为，它或许还不能生产合格产品，标准操作规程还没有制定，防错装置( Pokayoke)还没有添加，操作和故障模式还未知，6大损失也没有获得测量或者理解，重要的内部元器件不可见(通过透明窥视窗)或者还没有用状态监控装置加以监测。
可视性。和其他精益工具一一样，TPM致力于让所有人对发生的一切一目了然。这意味着维修记录需要放在机器的旁边，识别出的问题也放在机器的近旁，按照5sS的做法，将金属盖板更换成透明的塑料或者玻璃盖，让重要零部件可以从外面看见。同样，按照5S的做法，任何的滴、漏都可以更加轻易地发现。
红牌。红牌是可视化TPM的通用形式。维修“申请单”被写在红牌上，悬挂在年间显眼位置的展示板上。采取行动后则取下相应的红牌。通常红牌上面的问题是操作人员无法处理的问题。
故障模式和计划性维护。在经典的预防性维护中，经常有“浴盆曲线”的假设，即在使用初拥技障华很高，然后降低并维持在一个较低的水平， 最后在磨损期又上升。因此耍在故降风险即将要增加的时候安排日常维护。现在，我们知道并非所有的设备故障服从此模型。有些没有高故陈率的路合调试期、有热没有故障本定然升高的磨期，有机则呈观川持续的下降，等等。重点是你需要知道故障模式、以使安性更好的计划性维护。因此，要记录数据、最好是自动记录、比如、冲压模具的使用火数操作工一取对放障模式有精准深人的知识、要咨询他们。要制定维护保养周期、就和敲点类似、对重要设备给予更多的关注，分配责任，目的基改进，而不仅仅是维护。
条件监控。条件监控是TPM中的专家职能、不过在某些环境下(例如，重型的旋转型机械装置)它是重要的降低成本的方法。方法有:振动监测、温度监测、轴承监测、排放监测、油液分析等。现庄、有很多平持的连接计算机的装置可以对此提供帮助。
信息系统。信息系统直是 PN (预防性维护) 的重要部分、同时也是TPM的重要部分。然而、它们的范围已经从机器扩展到操作者、安全、能源问题，甚至可以记录工作场所的数据。
设计、行政管理和标杆学习。如今、在行政性和白领工作领域也可以看到TPM实践。计算机、复印机和传真机是办公室心然赛有的设备，不过也不要忘记保持办公桌、文件柜和茶水间的整洁。
不断追求进步的公司已经开始在产品设计中纳人TPM的要求。
TPM强调五大要素，即：
——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；
——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；
——TPM由各个部门共同推行；
——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；
——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。
最新即最差。这一刺激性的陈述是TPM的核心。为什么一台设备在新的时候是最差的状态?因为，它或许还不能生产合格产品，标准操作规程还没有制定，防错装置( Pokayoke)还没有添加，操作和故障模式还未知，6大损失也没有获得测量或者理解，重要的内部元器件不可见(通过透明窥视窗)或者还没有用状态监控装置加以监测。
可视性。和其他精益工具一一样，TPM致力于让所有人对发生的一切一目了然。这意味着维修记录需要放在机器的旁边，识别出的问题也放在机器的近旁，按照5sS的做法，将金属盖板更换成透明的塑料或者玻璃盖，让重要零部件可以从外面看见。同样，按照5S的做法，任何的滴、漏都可以更加轻易地发现。
红牌。红牌是可视化TPM的通用形式。维修“申请单”被写在红牌上，悬挂在年间显眼位置的展示板上。采取行动后则取下相应的红牌。通常红牌上面的问题是操作人员无法处理的问题。
故障模式和计划性维护。在经典的预防性维护中，经常有“浴盆曲线”的假设，即在使用初拥技障华很高，然后降低并维持在一个较低的水平， 最后在磨损期又上升。因此耍在故降风险即将要增加的时候安排日常维护。现在，我们知道并非所有的设备故障服从此模型。有些没有高故陈率的路合调试期、有热没有故障本定然升高的磨期，有机则呈观川持续的下降，等等。重点是你需要知道故障模式、以使安性更好的计划性维护。因此，要记录数据、最好是自动记录、比如、冲压模具的使用火数操作工一取对放障模式有精准深人的知识、要咨询他们。要制定维护保养周期、就和敲点类似、对重要设备给予更多的关注，分配责任，目的基改进，而不仅仅是维护。
条件监控。条件监控是TPM中的专家职能、不过在某些环境下(例如，重型的旋转型机械装置)它是重要的降低成本的方法。方法有:振动监测、温度监测、轴承监测、排放监测、油液分析等。现庄、有很多平持的连接计算机的装置可以对此提供帮助。
信息系统。信息系统直是 PN (预防性维护) 的重要部分、同时也是TPM的重要部分。然而、它们的范围已经从机器扩展到操作者、安全、能源问题，甚至可以记录工作场所的数据。
设计、行政管理和标杆学习。如今、在行政性和白领工作领域也可以看到TPM实践。计算机、复印机和传真机是办公室心然赛有的设备，不过也不要忘记保持办公桌、文件柜和茶水间的整洁。
不断追求进步的公司已经开始在产品设计中纳人TPM的要求。
TPM强调五大要素，即：
——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；
——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；
——TPM由各个部门共同推行；
——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；
——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。