讲师介绍
孙老师
现场改善实战专家
中国智造改善中心TPM/LP项目高级顾问
国际精益学院高级讲师
行业背景：
在三星工作10年期间，主要负责技术品质管理系统的构建、制造革新、精益生产运营、人力效率化等系列活动；推进SQM标准品质管理体系，技术文件的编制，员工作业标准编制，为深圳三星SDI成为全球最佳品质做出重要贡献，并被特派到厦华，海信，东莞三星，天津三星等合作企业进行品质管理的指导工作；制造革新期间，利用精益管理、TPM、SQM、改善提案活动，6SIGMA等改善工具指导全员革新改善活动，创建制造革新管理团队，成立“异物士官管理学校”，获得三星集团授予的革新能手等光荣称号；在精益生产运营期间，成功的解决了JIT生产，使得公司主原材料库存为2天，成品库存为1.5天；推进人力效率化期间，建立了公司内部员工多技能培训机制，并通过对岗位的梳理分拔出核心人力和一般人力，并且实现了一般人力外包措施，为公司赢得了相当的竞争优势。
在从事企业管理咨询工作当中，负责辅导的企业50多家，为客户带来满意的效果；作为中国智造改善中心高级讲师，在企业品质系统构建、全面改善、6SIGMA等方面经验丰富，成果显著。
主要研究方向：
《TPM STEP活动》、《TPM小组运营管理》、《现场改善活动开展方法》、《5S与现场管理》 、《现代品质管理体系建立和完善》、《目标管理及技法》、《KPI指标管理》、《QC七工具及实践》、《供应商管理》、《人力资源绩效考核管理》、《Six sigma （LEAN SIX SIGMA）》、《制造革新TFT活动推进》、《SQM(标准化生产方式)》、《现代企业物流管理》、《WSTC（员工素养教育）》、《人力资源培训系统》、《现代营销管理》、《企业品牌管理》、《项目管理》等项目
主要咨询部分客户：
神华集团、华润三九医药、华润双鹤医药、华润怡宝、华润万家、唐人神集团、海信集团、长虹集团、创维集团、新航集团、汕头超声集团、科隆集团、聚飞光电、宝明光电、瀚达美光电、通常光电、赢新光电、台佳电子、内蒙健隆化工、河池化工、常州波林化工、华腾半导体、青岛海信、天津三星视界、厦华电子、 上海三星SDI 等多家企业。