为提升哈药三精生产运营管理能力和水平，深入贯彻生产运营规划，全面落实精益生产工作，提升产品竞争力，实现企业长期规划战略目标，6月24日上午，哈药三精隆重召开精益生产启动大会。
股份公司供应链与生产运营部总监李冬，哈药三精中高层管理人员、生产线员工代表，深圳华致赢咨询集团副总经理及资深专家等60余人出席启动大会。
启动大会
会上，哈药三精党委副书记胖超就2021年精益管理办法进行了详细介绍；推行办主任、生产运营部部长邹月春宣读了2021年精益生产推进的总体计划；谢英新总经理向精益生产样板生产线进行授牌，并向咨询公司老师颁发了聘书；标杆生产线代表进行了表态发言；深圳华致赢咨询集团副总经理邢子栋对精益思想与精益意识进行了培训。
李冬总监对哈药三精精益管理工作提出三点希望：
哈药三精要高度重视此项工作，并做好组织保障工作，长期有效地将精益生产推进下去；
要虚心向顾问老师学习精益生产相关知识与技能，快速掌握精益生产精髓，培养出一批可持续发展人才；
要严格考核，做到定期总结、评比，确保成果的数据化展现。
谢英新总经理在讲话中指出：
导入精益生产管理是企业的必然需要，不仅为企业提质增效增加一份动力，还有利于提高企业管理水平；
在推行精益生产工作的过程中，要打破常规理念，改变固有思维，把精益理念真正融入到日常工作中；
在实施过程中，要与华致赢集团顾问老师进行深入讨论与交流，将理论知识与实践经验相结合，将优秀经验推广至企业内部，形成自己特有的团队优化模型；
精益生产工作作为2021年生产运营重点工作，要做到目标结果导向，宣传开展效果突出的生产线，帮扶未按期完成计划的生产线，精益生产工作要在年底前取得阶段性成果。
会后，精益生产样板生产线员工进行宣誓和签名仪式，表明了三精人推行精益生产的信心与决心。
此次启动大会只是哈药三精推行精益生产的开始，今后还将连续开展现场辅导培训，让全体员工积极参与、苦练内功，充分理解精益生产的管理理念及践行方法，力争建立一流管理体制，打造一流生产现场，培养一流员工队伍，成为一流制药企业，使精益生产工作在哈药三精扎根发芽、开花结果。