【摘 要】
对于建筑企业而言，要提高其核心竞争力，必须在施工管理中降本增效，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化。文章分析了建筑施工管理过程中降本增效的意义，从施工现场管理中目标管理、安全管理、质量管理、进度管理、材料管理等方面探讨了施工管理过程中降本增效措施。
【引言】
对于建筑工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的建筑工程成本管理，就是对建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。
一、建筑施工管理过程中降本增效的意义
随着经济的飞速发展，我国建筑市场得到了不断的扩大，不同建筑企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟已经成为每个建筑企业不得不思考的问题。尤其是自实行企业自主报价制度以来，项目成本和工程质量一样也成为一个建筑企业竞争力的重要表现，因而加强建筑工程项目成本控制和管理，是建筑企业抢占建筑市场，实现利润最大化的基础。近年来，我国越来越重视环境保护和资源节约，建设资源节约型社会和环境友好型社会已经成为一个重要课题。通过建筑工程施工过程项目成本控制管理不但能有效节约建筑材料，也能有效节约建筑时施工过程中所消耗的各种能源，因而加强建筑工程项目成本控制与管理是节约资源、保护环境的必然选择。
二、建筑施工管理过程中降本增效的措施探讨
1、确立工程目标，加强责任性
在建筑工程项目施工前，施工单位要根据工程进度确立不同阶段的目标，不断给施工人员培训安全知识和专业的施工技术知识，增加施工人员的专业知识，只有保证质量的前提下才能够有效降低施工成本。要确立不同阶段的施工目标，目标完成后给施工人员发放部分福利奖金，这样不仅能够提高施工人员的责任心，同时激发施工人员对于工程建设的积极性，使项目工程可以更好的完成。
2、加强安全管理，降低安全成本
在施工建设中存在很多安全隐患，需要建立生产安全监察部门，设立安全责任制度，公司法人和项目经理和施工班组都必须清楚自己的安全职责，去承担相应的安全责任。在安全设施上的投资一定不能省，因为安全问题直接影响着工程的进度和信誉问题，应该对社会负责，对员工负责，对公司负责。
3、加强施工过程质量与进度管理
在建筑施工过程中，如果由于质量问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本。在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项降本增效举措的另一项关键。在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工，并且对于重点环节要采取重点管控的措施，对于出现的质量隐患进行及时的解决。在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作，并且为后续施工奠定良好的质量基础。
在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。在施工现场组织协调的过程中，要指派具有丰富施工经验的专业人员，对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。
4、采用高科技手段实现降本增效
在网络科技高速发展的今天，我国建筑行业的信息网络仍然十分落后，应积极采用高科技手段，培养施工人员的高新技术，用短期的投资赢取长远的发展，现在建筑行业必须发展创新，不能总是沉溺在原有的传统建筑方法上，应积极学习国外的建筑新技术，尤其是国外的信息成本管理制度更应学习吸收，这样可以促进成本管理的更好发展。
5、现场施工降本增效措施
(1)材料管理。经过大量实践经验证明，材料成本是整体工程施工成本中的重要组成部分。在进行材料成本管理的过程中，要采取科学有效的材料成本控制制度，提高材料成本的管控能力。施工材料的采购人员，要对于施工材料的采购流程进行严格地执行，并且深入到市场当中，对于市场近期价格、行情等进行详细的了解，并且通过合理的查询与调研，提高采购过程的科学性与合理性。在进行采购的过程中，施工企业也要做好监督管理工作，规范采购行为。在采购商的筛选上，要采取材料采购申请制度，对于材料采购中的数量、价格、时间、渠道等进行提前的制定，并且提交财务部门进行审核。
(2)人工管理。在进行人工成本的控制上，要认识到建筑工程项目的特点，并且以提高生产率为核心。在施工人才的引进上，要提高施工人员的筛选门槛，选择具有较高素质和技术水平的操作人员，打造一支作风优良、业务素质高、技术水平佳的施工队伍。项目的管理人员要对于现场施工过程进行全方位的监督控制，并且采取有效的计量考核手段，对于施工过程进行有效的激励，提高在岗人员的工作主动性。在施工阶段人工管理上，要合理安排不同的施工环节，通过提高不同工序和工种之间的衔接，有效地降低整体劳动时间，提高劳动生产率，降低人工成本。
(3)机械管理。施工单位要对于当前施工过程中机械设备的使用情况进行详细的掌握，并且对于施工中的资源浪费情况进行有效地控制。在进行机械费用管理上，要对于不同设备的使用率进行详细的调查，并且提高机械设备的使用效率。在设备使用的过程汇总，要严格遵守相应的维修保养制度，提高机械设备的正常运转时间。在机械设备使用的过程中，要做好相关的使用记录与保养记录，进而为机械设备的维修管理提供有效的依据。对于施工过程中机械费用成本，项目管理人员要进行科学的预估，并且根据不同的施工需求，采取采购或者租借等不同方式，达到合理控制机械成本的目的。
【结语】
在建筑施工过程中的管理控制关系到整个工程能否顺利进行和盈利，所以工程管理控制不容小视。因此企业都要进行严格的施工过程管理控制，坚决控制在任何情况下的材料浪费和人为的资金流失。对于企业人员进行专业化的相关培训，使得企业运行更为合理化，系统化，责任化，实现施工过程的降本增效，保证企业利益最大化。
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