向华为学习班组管理
培训时间： 2019年05月18-19日广州 07月27-28 深圳 10月25-26广州 12月21-22 深圳培训费用： 2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象：部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者
咨询电话：400-969-2025
主办单位：精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司
∵〖课程背景〗
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。
华为的今天不是凭空出现的，是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云，临渊羡鱼，不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果，不如先学习它的一线管理基础，而且是往骨子里学，这样企业管理落地会更加实际。
∵〖课程收益〗
- 学习华为班组长的角色认知；
- 了解华为的班组培训体系；
- 华为班组长基本的管理手法；
- 掌握华为班组长管理技巧与管理应会；
- 学会华为班组长如何激励；
∵〖课程大纲〗
一、 华为班组长的角色认知
- 华为晋升班组长的基本条件
- 华为班组长与企业发展责任认知
- 华为班组长的心态，一切都是我的“错”
- 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”
- 我的“车”我不负责谁负责
- 我的班组我的团队
- 互动练习
二、如何实施班组管理
- 华为班组如何实施P、D、C、A（计划、实施、检查、纠正）管理
- 华为班组长是如何实施监督与控制的
- 高效执行是优秀班组长必要条件
- 义无反顾地服从上司的命令
- 华为班组长是如何正确下达指示的
- 华为班组管理的培训，训练，执行
- 华为班组长如何防止不良品的产生
- 班组管理的人，机，料，法，环
- 华为班组的工作与班组生活
- 互动练习
三、班组管理的沟通与技巧
- 华为班组长如何做到快乐的工作，快乐的生活
- 华为班组长如何实施情绪控制
- 华为班组长心目中的公司是怎样的
- 如何办理员工离职
- 如何预知与管控员工之间的冲突
- 员工不把你当作领导怎么办
- 华为如何通过看板葡萄图实施KPI考核
- 惩罚激励技巧
- 互动练习
四、一日工作管理的总结
- 华为班组长如何实施高效早会（班前会）
- 有备无患过程决定结果的方法
- 华为班组安全管理
- 华为5S管理与供应商5S管理
- 华为班组日清日毕管理
- 班组间的交接班管理，如何交一个好班
- 华为交接班“三不交”与“三不接”管理
- 华为班组长如何实施高效早会（班后会）
- 互动练习
∵〖讲师简介〗
周广锋 老师 James zhou
现任：
中国5S咨询机构(China 5S)高级咨询师/高级讲师
中国智造改善中心高级咨询师
中国安全咨询机构(China Safety)高级讲师
广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国中小企业精益生产协会高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
职业经验：
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
入厂培训与辅导咨询项目的部分客户：
香港大朗工业邨澳美制药厂，香港港华燃气 ，广东联新高性能纤维有限公司，海南罗牛山集团，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂，徐州卷烟厂，深圳地铁集团，深圳特发信息股份有限公司，桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中兴通讯股份有限公司，桂林鸿程矿山设备有限公司，深圳赛格股份有限公司，深圳华星光电有限公司，深圳市九新药业有限公司，江苏淮安一品梅大酒店，广州阿雷斯提汽车零部件有限公司，广州佛山美涂士化工，肇庆迪森股份 深圳燃气集团 ，深圳石化股份 ，广州白木汽车零部件有限公司，深圳伟志电子有限公司，惠州比亚迪电子，深圳赛格三星，深圳三星视界，深圳九新药业有限公司，惠州龙旗电子股份有限公司，臻善国际教育集团，惠州伟志照明，长沙蓝思科技，中航三鑫精美特，深圳华星光电，华为技术，海口澳美华制药，海口普利制药，广东新华粤石化，广东嘉宝莉化工 ，天津龙达水务，天津滨海旅游区水务，意大利互赢机电（惠州）有限公司……
∵〖报名回执〗
《向华为学习班组管理》报名回执
（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）
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参会人数： 人 |
参会费用： 元 |
付款方式：□课前转帐 □现金 |
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酒店预订委托 |
□是 标双 间 标单 间 |
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汇款账号 |
户 名： 深圳市精一达企业管理咨询有限公司 开 户 行：建设银行深圳双龙支行 公司账号：4420 1017 8000 5250 0405 |
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参加 学员 名单 |
姓名 |
职务 |
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1、填写完毕请发邮件到：zhuanghy@chinakaizen.cn;Mk@chinakaizen.cn 2、为确保您准时参加该课程，请提前将此表填好后发送到我司邮箱，同时您将会在开课前二个星期内收到我们发出的《确认函》； 3、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料； 4、报名方式：400-969-2025 0755-8959 8966 庄老师 微信报名：微信号china5s1 chinakaizen 5、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜。 |
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填表说明：为确保您第一时间了解到最新课程信息，保障您的权益，请您务必详细、准确填写报名表内容。本报名表将严格作为内部存档，不会泄露您的个人信息。