培训+实战练习，课程超值奉献
培训时间：2019年04月20-21 烟台 04月27-28 深圳 06月15-16 深圳 08月24－25 上海 10月27-28广州 12月14-15 深圳培训费用：3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
咨询电话：400-969-2025
主办单位：精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司
∵〖课程背景〗
如果您的企业存在这样的状况：
现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意，失去订单
员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”
现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”
员工离职率“高涨”
现场返工、品质事故“层出不穷
如果您正面临这样的问题：
公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手；
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
已经在推动变革——5S，精益生产，TPM，但效果却差强人意？
市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？
一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？
品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
请参与我们的公开课程《精益·6S管理研修》
与众多同行交流经验，
与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧
学习来自于生产现场的真实案例
∵〖课程大纲〗
第一部分：精益·6S管理基础篇
1、企业管理水平的四级水准
－感动人的企业之现场体现 －企业管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施6S管理
－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）
－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
4、精益6S管理基础
－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领 －案例分享－3S改善案例
－实施清洁－标准化的形成过程 －素养形成
－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分：精益·6S管理实践篇
1、走出传统6S之一：精益6S管理深化
－全面可视化实施展开 －从个别改善到小组活动
－案例分享：某企业的改善型6S
2、走出传统6S之二：从现场6S到精益6S
－经营型6S的5个LEVEL －6S的5个LEVEL的着重点
－逐步实现5个LEVEL的目标 －案例分享：日式企业的经营型5S
3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善
－走出检查，形成共同提高的诊断体系 －案例分享：某企业的诊断体系
4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
－个人、小组、部门三级改善循环机制 －实施三级分享机制
－全员参与的三级诊断机制 －三级训练机制
－案例分享：某企业的精益管理变革体系
第三部分：精益·6S团队与精益绩效建设
1、 如何建立高效的推进TEAM团队
－高绩效推进团队的意义 －团队的凝聚力与战斗力
－推进团队激励政策与方式
2、 精益绩效体系
－推进与绩效管理体系结合的必要性 －如何建立精益推进KPI体系
第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系
1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM －释义 －案例
2、精益管理变革的支撑体系 3、持续改进机制的运行方法
－可持续改进的核心体系
第五部分：经验分享与Q&A
1、精益6S管理失败的四种模式
2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要点
4、Q&A
∵〖讲师简介〗
周广锋老师
深圳市精一达企业管理咨询有限公司咨询总监
中国5S(China 5S)高级咨询师及高级顾问培训师
中国安全(China Safety)机构高级讲师
中国TWI(China TWI)机构资深培训师
国家注册安全工程师
广州市公共事业技师学院5S顾问师
深圳市宝安区安监局特聘安全讲师
深圳市梅林街道安全管理合作咨询师
生产制造企业管理革新高级顾问
精益生产成本控制高级顾问
曾接受杜邦的安全管理系统培训,接受ICI本部的安全管理培训
讲师经历与专长：
周老师20年的企业实战经验，历任深圳三星生产team，TPM/安全革新部，三星（中国）集团社内首批5S/安全专家，三星（德国）社内安全、TPM /安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师，深圳中兴通讯（兴飞科技）生产部总监
培训/辅导企业-部分：中广核集、联想集团、棕榈股份贵州云漫湖，北京迪捷姆空运技术，香港大朗工业邨澳美制药厂，贵州华电大龙发电，香港港华燃气，佛山华亮本生燃气设备，广东开平联新，海南罗牛山，江苏淮阴卷烟厂，徐州卷烟厂，深圳地铁集团，深圳特发信息，桂林皮尔金顿，深圳卓翼科技，深圳富安娜，深圳中兴通讯，桂林鸿程矿山设备，深圳赛格股份，深圳华星光电有限公司，深圳市九新药业，江苏淮安一品梅大酒店，肇庆迪森股份，深圳燃气集团，深圳石化股份，广州白木汽车零部件，深圳伟志电子，惠州比亚迪电子，深圳三星视界，深圳九新药业，惠州龙旗电子，臻善国际教育集团，惠州伟志照明，长沙蓝思科技，中航三鑫精美特，深圳华星光电，深圳华为技术，海口澳美华制药，海口普利制药，天津龙达水务，天津滨海旅游区水务，意大利互赢机电（惠州）有限公司，福建龙泰，深圳恒通伟业，广州公用技师学院，广州交通技师学院、十堰中医院、中山嘉明发电厂，北京保利泰克。。。。。。
∵〖报名回执〗
《构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营》报名回执
（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）
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公司地址 |
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参会人数： 人 |
参会费用： 元 |
付款方式：□课前转帐 □现金 |
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酒店预订委托 |
□是 标双 间 标单 间 |
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汇款账号 |
户 名：深圳市精一达企业管理咨询有限公司 开 户 行：建设银行深圳双龙支行 公司账号：4420 1017 8000 5250 0405 |
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参加 学员 名单 |
姓名 |
职务 |
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1、填写完毕请发邮件到：zhuanghy@chinakaizen.cn;Mk@chinakaizen.cn 2、为确保您准时参加该课程，请提前将此表填好后发送到我司邮箱，同时您将会在开课前二个星期内收到我们发出的《确认函》； 3、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料； 4、报名方式：400-969-2025 0755-8959 8966 庄老师 微信报名：微信号china5s1 chinakaizen 5、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜。 |
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填表说明：为确保您第一时间了解到最新课程信息，保障您的权益，请您务必详细、准确填写报名表内容。本报名表将严格作为内部存档，不会泄露您的个人信息。
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