什么是精益化的管理?是我们管理咨询的一种思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。而它的具体表现在可以凝聚你的企业集团，可以把分散的混乱的力量其中起来，有条不紊的完成企业集团下达的指令。精益化管理是一种以客户的需求为动力，消除浪费的不断改善为核心，使公司以最低的成本完成最高效的人力资源和收入效益显著的全新的管理模式。
简单来说，将原本紊乱的企业运作系统，一条条梳理清楚;将原本紊乱的人力资源，集中在一起;将资金的收益得到明显提升，这就是精益化管理。
一个企业急需转型的时候信号是非常明显的，最鲜明的企业转型前征兆有运营效率持续低下、信息沟通阻塞、不创造价值的人员越来越多、资源冲突时有发生、职能不清或冲突不断、流程不明确、机构臃肿显现等。当发现以上症状的时候作为企业的领导层必须要引起重视，并启动精益转型。华菱咨询在多年的咨询过程中发现，很多企业都在谈转型，但真正实现精益转型的企业不多，其重要的原因是缺乏高层的支持、内部人士斗争影响、部门之间的沟通不畅、缺乏变革的文化、惯性的思维等。把上述影响企业转型的因素分为“人”和“技术”原因的话，我们会发现70%是“人”的原因，30%才是“技术”的原因。一个企业急需转型的时候信号是非常明显的，最鲜明的企业转型前征兆有运营效率持续低下、信息沟通阻塞、不创造价值的人员越来越多、资源冲突时有发生、职能不清或冲突不断、流程不明确、机构臃肿等。当发现以上症状的时候作为企业的领导层必须要引起重视，并启动精益转型。华菱咨询在多年的咨询过程中发现，很多企业都在谈转型，但真正实现精益转型的企业不多，其重要的原因是缺乏高层的支持、内部人士斗争影响、部门之间的沟通不畅、缺乏变革的文化、惯性的思维等。把上述影响企业转型的因素分为“人”和“技术”原因的话，我们会发现7Ox是“人”的原因，30%才是“技术”的原因。
益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。