一、利润中心观
追求利润是企业永恒不变的核心价值。TPM将这种理念贯穿于生产设备、生产体系及经营体系之中，展开一系列的与时代同步的生产革新活动，如：
排除生产成本降低的制约因素和浪费
排除产品成本降低的制约因素和浪费
排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
也就是说，通过预防和排除阻碍降低生产成本及产品成本，以及不利于公司资金融通等一系列的制约条件，而给公司带来盈利并扩大盈利，进而建立起盈利的企业体制。
1、从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利
如今在各企业内部盛行的改革活动大部分是像“减少故障”，“减少不良在库积压品”“降价消耗”等这样的“削减工作”。当然“削减工作”是十分必要的。但是进行这种改革的企业容易被轻易获得的眼前利益所影响，受到束缚。像前面所讲的，体现TPM的核心价值要通过“预防哲学”，不同于“削减工作”的是它更注重问题发生前的预防，即以“重要因素管理”“过程管理”为基础，防止问题再次发生而面向未来的工作，这种预防观念是在如今这个市场需求不确定的时代中极为有效的。在产品更新换代极其迅速的今天，能够获得产品利益的机会越来越少，在这样的一个大环境下，从产品诞生开始，仅仅依靠不良削减和降低消耗是不能获得利润的。新产品诞生后，积极预防不良现象的故障的工作才是比“削减工作”更为妥当的对策。
2、从“自动化、无人化”到“常规的新陈代谢”
在求大于供的时代，TPM提倡“无人化、自动化”的理念。这种理念可以说是和当时的经营环境相协调的。现在是产品供大于求的时代，市场需求是非常不确定的。为了实现“自动化、无人化”而进行投入，反而增加了固定经费的开销，成为阻碍盈利的负面因素。所以“自动化、无人化”理念被改为“常识的新陈代谢”，经常连续性的新陈代谢，成功的实现了企业的连续进化和持续成长，甚至可以说这是使企业繁荣昌盛的源泉。
在推行TPM的各个企业中，有些企业并没有真正理解TPM的这一本质，而只着眼解决故障，不良现象及库存减少等现象上。这样做只能带来眼前的短期效果，而并不能从根本上、长期性的解决问题。设备故障、库存积压等不良现象很明显会再次发生。因此有必要重新正确理解认识TPM的核心价值，将工作的重点重新进行调整。
二、预防的理念和思想
TPM是基于美式PM发展而来的，其中预防保全、生产保全的思想已经充分活用到TPM中。设备管理可以说是设备健康管理、预防保全正可谓是设备预防医学。我们人类的健康管理，受惠于发达的预防医学得以长寿。预防医学如图所示有3大机能。首先个人的预防感冒、日常生活中注意不暴饮暴食，进而预防疾病。其次接受定期健康诊断，若有不适之处早期治疗，由此得以维持健康机体、长寿。
设备健康管理完全相同，也即为防止老化采取清扫、补油、紧固、点检等日常保全措施，实施定期健康诊断设备来诊断测定老化程度，并通过预防修理（定期更换、防患于未然），排除物理性、心理性缺陷、消灭慢性不良、修复老化状态。正因为如此，设备才能健康运转，无故障、无不良，并能延长使用寿命。
三、打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
TPM对原有部门及分工方式提出了挑战，这对于打破部门和分工壁垒，消灭“山头主义”，塑造员工的全局观念有积极的意义。这种有益的冲击主要表现为以下三个方面：1、促进生产部门和设备管理部门的合作
2、促进生产部门和间接职能部门的合作
3、促进生产系统和市场销售系统的合作
四、企业综合竞争力的提升
1、通过改善人和设备的体制来改善企业体质2、各项管理指标的提升（P、Q、C、D、S、M）