很多时候，我们都会陷入一个误区，制定标准与操作需要分开的，比如标准由质量部或者技术部制定，而生产在于执行。这是明显的脱节，是部门壁垒导致的。这可能会造成标准与实际...
企业管理过度比没有管理更可怕！
一、事必躬亲是否就能带来好结果? 我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者经常忙于大会、小会、上市会、产品...
8个方面教你如何减少和避免质量问题
一、质量是由客户决定的 产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与...
制造业的核心所在----生产计划
生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部...
团队管理：1理念、4原则、7步骤、10建议
一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。 在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把...
牢记四个关键，培养员工使命感
使命感对员工是很重要的，没有使命感，员工就会被动地等待工作任务，对工作产生应付心理，不会自主自发、积极主动地去工作，也不会竭尽全力地做出自己的最大贡献，用一句话所...
一个小工厂主任的管理绝招，惊呆了无数大老板！
真正的管理大师，往往就隐藏在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些小人物有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行...