8D（8 Disciplines）即问题解决8步法，最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整个...
标准化思考，标准化工作
导读：孟子曰：离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。意思是说即使有离娄那样精准的目力，鲁班那样一双巧夺天工的手，如果不用圆规或曲尺，也不能很好的画出圆形或方...
生产管理的151种浪费，你们单位中枪了吗？
中国是世界人口大国，工厂的数量当然也是世界上最多的，生产管理现场存在的不足之处也会被发现的最多，有人总结了我们在生产管理现场存在的浪费竟然高达151种...... 上一定规模的...
车间现场管理：“1-5-7-3”模式，太实用了
现代管理学对现场管理的定义是： 用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环...
如何从无序管理走向精益生产
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入 精益生产 理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度...
【精益生产】降低工厂车间管理成本？可通过这五种途径下手
一、降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，我不是老板，成本与我无关；公家的东西，不用白不用；节约了成本，我有什么好...
工厂管理没有捷径可走，管理者如何进行高效管理？
工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。...