（刘志谋报道）为进一步推进飞球(集团)在管理跃上新的台阶，规范车间生产现场，提升飞球公司良好形象，9月17日下午，公司组织员工在三楼会议室召开了“企业变革管理”培训会。6S专家彭振华、公司常务副总经理曹国强、总设计师钟胜宏、总工艺师朱永平、总经理助理兼生产部长江杰，各车间主任和财务部部长，以及精益6S管理班组长参加了会议。精益6S管理推进办公室主任万德权主持会议。
深圳市精一达企业管理技术有限公司的6S专家主讲了：“企业精益变革管理”。把与会者分成为四个小组，进行现场互动、当场考核评比，形成激励机制。精一达6S专家把上午在车间检查工作时，发现生产现场的问题，做成多媒体幻灯片，图文并茂针对问题，与大家互动，在照片上找出存在的问题，找对了的小组，他当场加分，调动了大家积极参与学习知识的积极性。精一达6S专家再进行了详细、生动地讲解，并宣贯“精益6S管理”方面的知识。
精一达6S专家针对公司中层以上领导个别干部观念陈旧，开拓创新思维不够、管理还不到位等诸多问题，提出了精益变革势在必行的疾呼。 精一达6S专家博览群书，有丰富的管理经验，他向管理干部进行头脑风暴，给大家“洗脑”，唯有改革者进、唯有创新者强、唯有改革创新者胜！思想的变革，就是精益变革！ 精一达6S专家侃侃而谈，从价值观、变革、共赢、危机意识、企业文化、产品质量企业是的生命、内部发展与突破等方面理论联系实际，图文并茂进行了详细讲解，拓展了员工思维，启迪了心灵。
为了增强员工们的团队意识，精一达6S专家对四个小组的员工，包括公司领导在内进行演练，小组成员起立双手搭在同事的双肩上拍打，同时齐声呼口号：“我们是飞球的优秀团队”。通过这种小游戏互动环节，增强了员工们的自信心和团队意识。
培训会上，精一达6S专家还真诚为公司提出了好的合理化建议，希望全体员工改变观念，按精益6S管理的标准和方法，脚踏实地深入搞好下一阶段的工作。
今天精一达6S专家对员工的互动实战培训，给人激励、开阔了眼见、增长了知识。与会员工纷纷表示受益匪浅，将按精一达6S专家讲解的内容和方法，自觉用于日常工作中，用实际行动扎扎实实搞好精益6S管理工作。