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某家居实业有限公司精益生产管理项目案例

一、合作背景

某家具实业有限公司始建于1991年10月，于1995年7月8日成立，重组于1997年2月。是专业设计生产实木家具的现代化企业，国内大型实木家具制造企业之一。2015年6月，在精一达咨询机构顾问的帮助下，该公司某分厂开始导入精益生产项目,项目周期为10个月。

二、项目简介

为实现世界一流家居企业的目标，制定了长期的企业管理提升战略规划，根据战略规划，在第一阶段以夯实基础工作为主，因此，在第一阶段重点实施5S目视化，TPM设备管理活动，全员改善提案及焦点课题改善活动，具体推进思路如下图：

第二阶段：以构筑精益的制造工厂为目的，将试点经验推广到各个生产单元，同时将从产品开发、采购、物流到制造各个价值流中暴露出的问题进行全面的改善，促进工厂制造系统的精益化。

现场指导及活动照片

三、实施效果：

1.整理整顿工作： 开展5S活动以来5S小组查找改善项共6230项，改善率为97.76％

全厂整理备件室17间，清扫卫生死角累计1981处，保持率95.45%。整理备件7402件，整改率100%。

2、清扫工作：

在实施项目之前，整个厂区一直处于脏乱差的状态，项目开始后在全厂范围进行清扫工作，查找死角卫生，清理常年存在的垃圾，共清理垃圾120余处，现场环境也得到了极大改善！

3.专项活动：

结合家居企业特点，在项目运行期间开展了各类专项活动，在提升企业管理水平的同时也提高了人员发现问题和解决问题的能力。

产品生产周期：由25天减少为14天

设备故障率降低：12.7%降低到3.2%

不良报废减少，17.8%减少到5.4%，物料浪费减少33.5%

生产效率提高33.2%，计划达成率由73.3%提高到92.4%