全球视野下的工业4.0
一【课程背景】
进入21世纪，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，全球科技创新呈现出新的发展态势和特征，以大数据、互联网为代表的信息技术正无孔不入地融入制造业，对制造业的传统发展模式产生了巨大冲击。从全球范围看，国际金融危机后，发达国家提出“再工业化”战略，力图以高新技术保持制造业的领先优势；新兴市场国家正在加速追赶；与此同时，中国制造业发展则面临资源、能源短缺和劳动力成本上升的巨大压力。事实证明，中国制造业依靠拼资源、拼劳动力的粗放型增长模式已难以为继。
一种模式的结束必定意味着另一种模式的开启，而工业4.0正是中国制造业转型升级的重要推手。它是用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”，生产设备因信息物理系统而变得智能，使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”，实现内外服务的网络化，向着互联工厂的趋势发展。工业4.0构建的兼具个性化和数字化的产品与服务生产模式，将突破传统的行业界限，催生出各种新的活动领域和合作形式，创造新的价值网络或链条。未来，工业4.0将消除“信息”与“原材料”之间的本身差别，整个生产制造的环节都将进行信息数据汇总与处理，这意味着设备可以定期进行自我维护，管理人员可以对生产状况进行远程监管、操作及管理，客户需求将得到最快响应，资源配置将达到最优化……
作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。
鉴于此，华制科技特推出《全球视野下的工业4.0》课程，采用立体化、互动式的学习方式，融理论学习、互动交流、自身感悟于一体，帮助中国企业全面了解工业4.0理论，学习工业4.0战略下的现代生产制造方式，汲取智能制造及数字化技术的精髓，助力“中国制造”向“中国智造”的转型升级。
二【学员对象】
Ü 中国制造企业的实干家及管理者
u 董事长/总裁/总经理
u 副总裁/副总经理
u 总监/部门经理等
三【行程安排】
|
日期 |
地点 |
日 程 安 排 |
|
|
时 间 |
活 动 |
||
|
周五 |
上海 |
19:00-21:00 |
入住酒店 |
|
Day1 周六 |
上海 |
08:30-09:15 |
开课仪式 （致辞/课程介绍/讲师介绍/课堂须知） |
|
09:15-10:15 |
课程模块一：《全球视野下的工业4.0》（上） 授课老师：夏妍娜 女士 |
||
|
10:15-10:30 |
茶歇 |
||
|
10:30-12:00 |
课程模块一：《全球视野下的工业4.0》（下） 授课老师：夏妍娜 女士 |
||
|
12:00-14:00 |
午餐&休息 |
||
|
14:00-15:30 |
课程模块二：《智能化生产与工业4.0》（上） 授课老师：葛睿宁 先生 |
||
|
15:30-15:45 |
茶歇 |
||
|
15:45-17:30 |
课程模块二：《智能化生产与工业4.0》（下） 授课老师：葛睿宁 先生 |
||
|
17:30-19:00 |
晚餐 |
||
|
Day2 周日 |
上海 |
08:30-10:00 |
课程模块三：《智能车间管理技术及实践》（上） 授课老师：郭朝晖 先生 |
|
10:00-10:15 |
茶歇 |
||
|
10:15-12:00 |
课程模块三：《智能车间管理技术及实践》（下） 授课老师：郭朝晖 先生 |
||
|
12:00-14:00 |
午餐&休息 |
||
|
14:00-15:30 |
课程模块四：《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》（上） 授课老师：曾玉波 先生 |
||
|
15:30-15:45 |
茶歇 |
||
|
15:45-17:30 |
课程模块四：《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》（下） 授课老师：曾玉波 先生 |
||
|
17:30- |
返程 |
||
|
备注：以上行程为预定，实施时有部分调整的可能。 |
|||
四【课程大纲】
|
《全球视野下的工业4.0》 |
||
|
|
《智能化生产与工业4.0》 |
|
|
一、智能工厂的组成部分 1.三个构筑模块 精益、高科技、模块化 2.八个组成部分 工厂概念、产品设计、供应链、生产系统 设施布局自动化、数字化、人员组织、项目管理 二、智能化的特征 1.客户导向 2.灵活 3.自我调节 |
4.相互连接 5.协同合作 6.不断学习 三、i-模型 四、自动化 1.自动化等级的确定 2.智能自动化系统的主要特征 五、产品模块化 1.模块化-行业经验 2.模块化方法论 六、实践示例和成功案例 |
|
《智能车间管理技术及实践》(上) |
|
|
一、智能车间相关技术背景 二、智能车间技术构成 |
三、智能车间关键技术 四、典型应用案例分析 五、小结 |
|
《智能车间管理技术及实践》（下） |
|
|
一、AMR制造执行系统的定义 二、MESA制造执行系统的定义 三、MESA制造执行系统的功能模型 四、制造执行系统益处 五、MES与ERP之间的交互 |
六、MES与控制系统之间的交互 七、企业数据流图中的MES 八、 MES的技术模型 九、如何让MES取得实效探讨 |
|
《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》 |
|
|
一、案例分析和探讨 以海尔智能互联工厂为例 二、互联网＋智能制造→商业价值：转型升级之路 1.工业化未完，互联网+来袭 2.互联网+时代的商业模式 3.供应链和制造模式的转型 4.工业4.0是重要支撑 5.案例介绍 |
三、解读实践工业4.0 1.工业4.0的重点是实现四个核心能力 2.与互联网+时代转型所需完全一致 四、智能制造之道——方法论 1.工业4.0是被倒逼的能力构建 2.核心是生产线和工厂的“物理”设计 3.柔性、灵活、精益的自动化生产线设计方法 五、身处网络化和智能化时代的必然趋势 网络化和智能化的例子 |
五【核心师资】
|
Ø 夏妍娜 u 深圳华制智能制造技术有限公司董事长、深圳华制工业4.0股权投资基金创始合伙人、德国工业4.0研究院常务理事、天使投资人。 u 长期往返中德两地，2013年率先将“工业4.0”概念引入中国，曾举办多场国际级工业4.0论坛，被誉为“中国工业4.0第一人”，并提炼出工业4.0九大技术支柱：工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3D打印、知识工作自动化、工业网络安全、虚拟现实、人工智能。曾为多家上市公司提供工业4.0战略定位、智能升级和并购重组等咨询服务，同时创建了中国规模最大的工业4.0实训道场网络。 u 著有《工业4.0：正在发生的未来》一书，2015年上半年位居京东商城、当当网经管畅销书榜首。 |
|
|
Ø 葛睿宁 u 华制国际高级讲师、德国STAUFEN高级咨询师 u 曾在清华大学和维也纳经济大学就读以战略控制、运输、物流为重点的企业管理专业 u 拥有中德两国的工作经验，参与并负责了多个智能化工厂规划以及精益变革的项目，曾为中国著名企业规划了白色家电行业世界第一个智能化工厂 |
|
|
Ø 郭朝晖 u 宝钢中央研究院首席研究员、教授级高工，浙江大学工业自动化博士 u 从事创新工作近20年，对CPS、物联网、嵌入式系统及自动化系统中数据的知识发现与应用有深入研究与实践经验 u 在工业4.0、工业互联网、工业大数据、中国制造业转型与创新的研究上有着丰富的经验，是国内早期人工智能的研究者，智能制造的实践者 u 多次应邀到清华大学、浙江大学、首钢集团等多所高校及企业讲授技术创新理念与方法，曾撰写《管中窥“道”——技术创新的观念与方法》一书，深受广大读者的好评 |
|
|
Ø 曾玉波 u 领先的工业4.0智能制造实践专家 u 曾在华为、施耐德电气、海尔任研发、工业化、战略、智能制造高管职位 u 在海尔集团任职集团智能制造负责人，集团制造工程技术负责人 u 主持建设了家电行业第一的智能互联工厂——海尔沈阳冰箱工厂、海尔佛山洗衣机工厂、海尔郑州空调工厂
|
|
《全球视野下的工业4.0》课程报名表
|
课程名称 |
《全球视野下的工业4.0》 |
课程顾问 |
|
||||||
|
课程时间 |
2015年 7月25日- 7月 26日（2天） |
联系电话 |
|
||||||
|
授课地点 |
上海 |
传真号码 |
|
||||||
|
课程费用 |
10人价格：40800 元 5人价格：21600 元 3人价格：13680元 2人价格：9280元 1人价格：4880元 |
备注： 1.课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐费。 2.不包含交通及住宿费用。 |
|||||||
|
报名方式 |
请参课企业认真填写课程报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至 (课程顾问： ) 三日内付款，款到后即完成课程报名手续。 |
||||||||
|
公司名称 |
|
参加 人数 |
|
||||||
|
公司地址 |
|
||||||||
|
人员类别 |
姓名 |
部门 |
职务 |
电话/手机 |
|
||||
|
经办人 |
|
|
|
|
|
||||
|
参加人员 |
|
||||||||
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
付款金额 |
|
付款日期 |
|
客户签名盖章 |
|||||
|
开户名称 |
深圳华制在线教育科技有限公司 |
电话 |
0755-8959 8966-8002 |
||||||
|
开户银行 |
招商银行深圳前海分行 |
地址 |
深圳市罗湖区嘉宾路金威大厦6楼601-611室 |
||||||
|
账 号 |
755924667310201（※请选择通过银行电汇，谢谢！） |
||||||||
|
针对此次课程您希望解决哪些问题？ |
|||||||||
|
1 |
|
||||||||
|
2 |
|
||||||||
|
3 |
|
||||||||
|
温馨提示：请按问题重要性依次填写，我们将反馈给课程讲师，以增强课程的针对性，提升培训效果。 |
|||||||||