精益7S管理作为历史验证的现场管理的基础但重要方法，被越来越多的国家、企业使用和推广。然而，各地5S、7S各有不同，在推行过程中，不同文化、组织背景往往会衍生出不同的5S或7S工作。
在5S起源之地的丰田公司，崇尚推行2S。他们认为，前3S是所有工作之基础。而第三个S-清洁是所有人都肯定必须会做的，无须再强调。好吧~精益7S管理咨询的小编表示服气（jiu ni neng nai）~
即使简化如2S，也会有很多雷区。可不，下面就有一位小伙伴儿，光荣的迈进了雷区······
以上视频为2分26秒。
流量节约型小伙伴也可看下文系列图片了解大意哦！
精益7S管理的目的是为了改善环境，提升效率，减少浪费。但如若没有能理解其方法含义，盲目开展，很容易掉落雷区哦！只有弄清原理，找到最适合员工操作，符合现场需求的7S，才能够让员工有效维持。那才是真正适用于我们的7S Like It！
